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1、只會一直「畫大餅」，卻不願兌現之前的承諾
每天顧著對員工與下屬們「畫大餅」，不斷編織美好的願景，訴說著未來將如何如何，其實都不如真正去實現一個對員工的承諾來的實在。
許多老闆或主管們，喜歡向自己的員工及下屬講述那種「相忍為國」、「明天會更好」的論調，不管是「下半年度即將加薪囉！」，或是「下一季將拓展業務範圍囉！」，又或者更誇張的「明年公司將增資了，接下來將放眼國際！」等等，這些「空話」只對剛進公司的菜鳥管用，對於待久了的老鳥而言，是否實現了過往給出的承諾，才是他們在意的重點。
▲許多老闆或主管們喜歡講「空話」，只對剛進公司的菜鳥管用。（示意圖／翻攝自網路 , 2017.08.25）
2、威壓、試探把員工當成敵人
這種老闆與上司可謂最糟糕的一種，總是把自己的員工、下屬當成是「敵人」一般對待，尤其是那些能力比較強的員工。
擁有這些心態的老闆與上司們，心中總認為自己最厲害，不允許有任何員工搶走他們的焦點；透過用各種手段壓制員工，他們能夠獲得一種快感，但最後的下場，往往也落得自己盡失民心。
3、看不見好成績，卻總是對失敗嚴加苛責
做對了十件事，認為是「應該的」，但若做錯一件事，就彷彿天塌下來了！非苛責你到死不可！
這樣的老闆和上司，最後往往會被下屬們看不起，甚至懼怕，漸漸的大家若做錯了事，能躲則躲、能閃就閃、能不報告就不報告，畢竟就算自己曾經成就再多豐功偉業，恐怕都抵不上這一個小錯誤，那又何必上報呢？
一旦上層洽公訂房和下級的溝通出現斷層，公司的管理成效也就徹底宣告失敗。
▲做對了十件事，認為是「應該的」，但若做錯一件事，就彷彿天塌下來了！非苛責你到死不可。（示意圖／翻攝自網路 , 2017.08.25）
4、你的上班時間屬於我的，下班時間還是屬於我的
有些老闆和上司，不到快下班時間絕不開會、不到你放假時絕不安排加班出差，而且還不准不到！你可能從來也不知道，自己竟然對公司這麼重要啊？公司竟然「沒你不行」？
身為下屬，其實各種加班、出差情況是在所難免，可以理解，不過令人受不了的是，某些上司跟老闆總愛佔人便宜，像是開會時間非得要安排在你下班的時間，出差一定要安排在周末或你放假時，實在讓人傻眼。
常常慣性佔員工便宜的下場，只會造成反效果，化作員工心中一種對於工作的牴觸情緒，最後倒楣的仍是老闆自己。
5、養一尊「花瓶」，還賦予他（她）權力
公司裡有「花瓶」？這沒啥好大驚小怪，但有些公司的老闆偏偏給予這尊花瓶極大的權力，讓大家都懼怕，那這樣就不行了！
有些老闆的愛徒、愛將，在公司中往往扮演著這樣令人討厭的「花瓶」角色，一旦有人得罪他們，就會立刻被打小報告。如此一來，惡性循環慢慢形成，整個公司彷彿上演著一齣「後宮甄嬛傳」！最後造成大家離職的離職、跳槽的跳槽，誰還留得下來呢？
▲公司裡往往有人人都討厭的「花瓶」角色。（示意圖／翻攝自網路 , 2017.08.25）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
隨徵兵制走入歷史，研發替代役員額也將大幅縮減。不過人力銀行今( 28 )日公布最新調查，今( 2017 )年有 46% 的企業想申請研發替代役，比例不減反增，主要目的為搶人才以及降低人員流動率。至於愛用研發替代役的產業以科技業占 8 成最多，包括大立光、鴻海、日月光等大廠均在列。
渡假訂房國防部規畫，徵兵制將於明年走入歷史，研發替代役員額人數也將逐年縮減，從現行 4000 人減少至 2020 年的 1000 人。不過，1111 人力銀行調查，企業對研發替代役的需求暢旺，今年有 4 成 6 受訪企業「欲申請」研發替代役，比去年高出 7 個百分點。
調查指出，企業欲申請研替的主要原因為「提前預定優秀人才」( 48.6% )、「降低人員流動率」( 16.1% )及「有利人才培訓」( 12.7% )。面對研替員額將逐年縮減， 3 成 2 的受訪企業感到困擾，主要影響為「加深研發人才召募困難」( 75.6% )、「增加人事成本」( 24.4% )及「員工流動率升高」( 19.5% )。
▲研發替小型家庭旅館代役表現深受企業肯定，成為人才爭奪的戰場之一。（圖／ 1111 人力銀行提供）
團體訂房而在曾經進用替代役的受訪企業中，高達 6 成 2 給予役男「滿意」甚至是「超乎水準」的正面評價，退役後的留用比例為 37.7% 。至於目前線上 1500 個研替工作機會，以科技業釋出 8 成最多，其中，大立光、鴻海、日月光半導體各占約 1 成，其他徵才單位還包括中研院、中科院、上銀科技及露天市集等知名企業。
旅遊便宜對研替員額將逐年減少，已有 8 成 8 企業提出策略因應，包括「參加/舉辦更多校園徵才博覽會」、「增列實習職缺/規劃實習專案」及「畢業季大舉進用新鮮人」等方式，盼填補研發管道人才缺口。
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